중간관리자 리더십 교육을 통한 리더역량 강화 > 제안서, 팜플렛

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조직이라는 것은 결국 여러 사람들이 모여서 각자가 맡은 역할을 수행함으로써 회사가 정한 목표를 달성하는 곳입니다. 회사의 목표는 대부분 매출증대 혹은 영업이익의 발생 입니다. NGO나 사회적기관이 아니라면 회사는 봉사활동 단체가 아니기 때문에 매출증대나 영업이익을 조직의 목표로 하는 것은 당연한 일입니다. ​중요한 것은 조직의 목표를 달성하기 위해선 조직 내 개별구성원이 자신이 맡은 바 업무를 잘 수행해야 내야 합니다. 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 중간 관리자 교육 중간 리더 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 문제는 사원, 대리급의 실무진일 때와 과장,부장 등의 관리자일때와 회사가 개별 구성원에게 요구하는 직무역량이 달라진다는 점입니다. ​실무진이 관리자급으로 승진을 할때, 대부분의 회사에서 승진자 과정들을 별도로 마련하여 승진들이 관리자로서의 역할을 수행해내기 위해 개발해야 하거나 새롭게 알아야 할 지식을 알려줍니다. 물론 처음부터 타고난 특성으로 관리자로서의 역할을 잘 수행해 내는 사람도 있지만, 대부분의 사람들은 그렇지 못합니다. 저도 습노무사에게 무엇인가를 가르쳐주거나 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 중간 관리자 교육 중간 리더 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 지도해주어야 할때, 어떻게 해줘야 할까 고민도 많이 됩니다. ​아기가 걸음마를 떼고 말을 할 수 있게 되는 것은 본능이기도 하지만 아기의 양육자가 하는 행동을 보고 따라하는 것이 학습의 원천이 됩니다. 엄마와 아빠가 사용하는 언어가 다를 때, 아이들이 이중언어를 구사할 수 있게 되는 것도 이런 원리와 같습니다. 조직내 훌륭한 관리자가 있다면 이를 본보기 삼아 직원들이 배울수도 있지만 조직 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 중간 관리자 교육 중간 리더 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 내 그런 기능이 다소 약하다면 별도의 교육을 통해 관리자에게 필요한 지식과 역량을 회사가 개발을 해줘야할 필요성이 있습니다. ​​제조업 중간관리자를 대상으로 평가의 중요성과 관리자의 역할에 대해 약 3시간 강의를 진행하였습니다.???? 노무법인 이랑이 직접 개발한 평가 및 리더십 교안????공식직책이 없어도, 동료나 후배들이 잘 따르는 사람들이 있지 않나요?오늘 대학원 수업중에 교수님이 "모든 관리자가 리더가 아니듯이, 모든 리더가 관리자는 아니다."라는 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 중간 관리자 교육 중간 리더 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 표현을 사용하셨는데요. 저는 이말에 무척이나 동의합니다. 관리자와 리더는 동의어가 아닙니다. 회사로부터 공식직책을 부여받은 관리자라고 할지라도 조직 구성원에게 영향력을 행사(=리더십)을 할 수 있는 사람은 아닐 수도 있습니다. 그러나 조금만 더 깊게 생각해보면 회사에 공식적인 직책을 부여 받은 관리자는 조직 구성원을 계획,평가,통제 할 수 있는 사람인 만큼 공식적인 직책을 부여받지 않은 사람보다 더 쉽게 리더가 될 수 있습니다. 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 중간 관리자 교육 중간 리더 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 ​이번 교육은 회사에서 별도 의뢰를 받아서 강의내용도 기획하고 교안도 다 처음부터 제작하였습니다. 회사의 업종이나 직원들이 담당하고 있는 업무의 내용을 고려하여 직원들이 쉽게 내용을 이해할 수 있도록 강의안을 구성하는데 정성을 들였습니다. 내용을 환기하고 이해를 도울 수 있는 적절한 동영상도 포함시켰습니다.​​​ 그리고 이론적인 내용을 단순히 전달하는 것 뿐만아니라 하나의 모듈마다 실습 하나씩을 넣어 교안을 기획하여 관리자분들이 스스로의 생각해보실 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 중간 관리자 교육 중간 리더 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 수 있는 시간도 마련하였습니다. 특히나, 커뮤니케이션 방법과 리더십에 대한 강의에 관리자분들이 특히나 관심을 가지셨습니다.​​맨 앞자리에 앉아서 초롱초롱 한 눈빛으로 제 말 하나를 머리와 마음속으로 꾹꾹 눌러 담아 들어주셨던 관리자 분들이 여러분 계셨었습니다. 그 눈빛을 보면서 개인적으로 참 여러 생각이 들었습니다. 여기에 다 적을 수는 없지만, 노무사이자 강사로서 저에게도 많은 반성과 깨우침을 주었던 교육이었고, 강의를 마치고 같이 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 중간 관리자 교육 중간 리더 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 식사를 하는 자리에서도 이런 교육을 더 길게 했으면 좋겠다는 피드백을 주셔서 노무사이자 강사로서 무척이나 뿌듯한 마음이 들었던 교육이었습니다. ​​​인사, 노무 강의도 역시 노무법인 이랑​​​???? 노무법인 이랑 대표노무사 소개????노무법인 이랑의 공식 홈페이지 입니다.​????유료상담안내????정식자문 및 사건의뢰, 컨설팅을 전제로 한 문의를 제외한 모든상담은 유료가 원칙입니다. ​✅ 사무실 소재지 및 연락처 ✅???? ???? 05​경기도 수원시 장안구 서부로 2139 SK HUB 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 중간 관리자 교육 중간 리더 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 BLUE​